《萬千心理.團體咨詢與治療:一種嶄新在人際-心理動力模式》
作者:
吳秀碧
出版日期:
2018-08-01
字數:
460000
開本:
16
頁數:
504
分類:
心理咨詢與治療
ISBN:
978-7-5184-1792-6
定價:
¥88.00
官網優(yōu)惠價格:
¥70.4
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內容簡介
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圖書目錄
第一章 人際-心理動力團體咨詢與治療的基本假設
第一節(jié) 治療團體為復合的現象
第二節(jié) 社會性需求為人類行為的主要動力
第三節(jié) 人格是人際動力的產物
第四節(jié) 個人的問題多數來自人際關系
第五節(jié) 團體整體如家庭……第一章 人際-心理動力團體咨詢與治療的基本假設
第一節(jié) 治療團體為復合的現象
第二節(jié) 社會性需求為人類行為的主要動力
第三節(jié) 人格是人際動力的產物
第四節(jié) 個人的問題多數來自人際關系
第五節(jié) 團體整體如家庭星座
第六節(jié) 團體治療方法可以內外兼具
第二章 小團體與團體治療
第一節(jié) 小團體的定義
第二節(jié) 小團體的性質
第三節(jié) 角色
第四節(jié) 溝通
第五節(jié) 團體文化與規(guī)范
第六節(jié) 權力
第七節(jié) 團體氣氛
第三章 通用系統(tǒng)論與團體治療
第一節(jié) 整體觀
第二節(jié) 相互依賴與互補
第三節(jié) 結構
第四節(jié) 團體的互動
第五節(jié) 團體發(fā)展的循環(huán)和階段
第六節(jié) 結語
第四章 團體凝聚力的定義和概念
第一節(jié) 再定義凝聚力的需要
第二節(jié) 凝聚力定義的演進
第三節(jié) 團體凝聚力是友誼
第四節(jié) 凝聚力的本質是一種人際關系
第五節(jié) 結語
第五章 團體中的治療關系
第一節(jié) 團體中的人際網絡
第二節(jié) 領導者與成員的治療關系
第三節(jié) 領導者進入成員關系的系統(tǒng)
第四節(jié) 團體中成員關系的發(fā)展
第五節(jié) 結語
第六章 團體歷程發(fā)展與階段的原理
第一節(jié) 團體歷程發(fā)展的理論基礎
第二節(jié) 咨詢與治療團體的階段
第三節(jié) 結語
第七章 非結構式團體的歷程領導通論
第一節(jié) 非結構團體的性質
第二節(jié) 非結構團體歷程的議題
第三節(jié) 螺旋模式的歷程領導
第八章 團體前期的領導
第一節(jié) 團體前期主要的領導任務
第二節(jié) 團體初期的領導策略
第三節(jié) 社交階段的領導與第一次聚會
第四節(jié) 聯(lián)結階段的領導
第五節(jié) 共享關系階段的領導
第六節(jié) 結語
第九章 團體后期的領導
第一節(jié) 團體后期歷程的領導
第二節(jié) 互助工作階段的領導
第三節(jié) 收獲與結束
第十章 領導相關行為與介入技術(一)
第一節(jié) 領導者的自我揭露
第二節(jié) 五種有用的領導作為
第三節(jié) 產生有意義的歸因
第四節(jié) 團體的第一次聚會
第五節(jié) 時機
第六節(jié) 使用“我陳述”
第十一章 領導相關行為與介入技術(二)
第一節(jié) 重構
第二節(jié) 提問與探問
第三節(jié) 以家庭為本的團體技術
第四節(jié) 角色扮演
第五節(jié) 角色轉換技術
第六節(jié) 使用活動
第七節(jié) 閱讀治療方法
第八節(jié) 促進成員互動
第十二章 此時此地
第一節(jié) 此時此地在團體治療中的意義
第二節(jié) 此時此地的運用
第三節(jié) 歷程闡釋
第四節(jié) 反饋與歷程闡釋
第五節(jié) 結語
第十三章 團體中的投射性認同
第一節(jié) 投射性認同的概念
第二節(jié) 投射性認同的功能與過程
第三節(jié) 投射性?同作為要求關系的不適應手段
第四節(jié) 投射性認同與團體歷程
第五節(jié) 團體中投射性認同的處理
第六節(jié) 領導者成為投射性認同的對象
第十四章 代罪羔羊
第一節(jié) 代罪羔羊的意義
第二節(jié) 代罪羔羊與失功能家庭
第三節(jié) 代罪羔羊的產生
第四節(jié) 代罪羔羊的功能
第五節(jié) 團體中代罪羔羊產生的時機
第六節(jié) 領導者的議題
第七節(jié) 預防與處理團體中的代罪羔羊
第十五章 團體中的沖突
第一節(jié) 團體中沖突的意義與沖擊
第二節(jié) 團體沖突的原因
第三節(jié) 沖突的處理
第四節(jié) 結語
第十六章 矯正性情感體驗
第一節(jié) 矯正性情感體驗的意義與性質
第二節(jié) 矯正性情感體驗治療的三個歷程
第三節(jié) 矯正性情感體驗的治療方法
第四節(jié) 團體歷程的矯正性情感體驗治療
第十七章 團體的支持環(huán)境
第一節(jié) 支持
第二節(jié) 傾聽
第三節(jié) 共情
第四節(jié) 反饋
第十八章 團體成員
第一節(jié) 成員的性質
第二節(jié) 團體的大小
第三節(jié) 成員選擇與準備
第四節(jié) 團體成員的組成
第五節(jié) 成員的角色
第六節(jié) 成員的行為
第七節(jié) 結語
第十九章 團體領導者與領導
第一節(jié) 有效領導者的特質
第二節(jié) 領導者的功能與任務
第三節(jié) 領導團體的主要能力
第四節(jié) 領導者的訓練與督導
第二十章 聯(lián)合領導
第一節(jié) 聯(lián)合領導的意義與模式
第二節(jié) 聯(lián)合領導的益處與不足
第三節(jié) 聯(lián)合領導者的組合對團體的影響
第四節(jié) 聯(lián)合領導者的關系
第五節(jié) 聯(lián)合領導者的溝通與合作原則
第六節(jié) 結語
參考文獻
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